精益改善 | 現場查核，推動精益精進提升

為(wei) 全麵落實集團“精益改善”管理戰略，持續提升精益現場管理水平。12月底，集團精益項目組在青州J9官网、廣饒J9官网、濰坊J9官网、濰坊普惠、青州寶宏組織實施精益現場查核，提報問題點及整改意見，對專(zhuan) 項改善問題提出具體(ti) 解決(jue) 方案，並進行了各公司生產(chan) 情況匯報。

精益改善項目組全員到達現場進行問題查核，提出具體(ti) 改善措施和整改意見。精益小組采取“現場查核+圖文展示+整改反饋”的方式，整理《問題點圖文展示PPT》與(yu) 《現場查核問題整改意見》，分別從(cong) 廠區、生產(chan) 區、倉(cang) 庫區、鍋爐房、維修房、餐廳區、辦公區、宿舍區將問題點和改善方案逐一展示，進行具體(ti) 落地幫扶整改。
隨著各公司對精益改善項目的持續推進與(yu) 紮實落地，精益現場查核機製發揮了關(guan) 鍵作用，有力地推動了全體(ti) 員工從(cong) 宏觀戰略高度出發，重新審視精益理念轉化為(wei) 實際行動的具體(ti) 路徑以及所呈現出的成效，極大地提升了大家的係統性思維能力和實踐轉化能力。

集團精益項目總負責人王利軍(jun) 進行生產(chan) 回顧，反思總結現階段生產(chan) 過程中所出現的問題，強調加強對安全生產(chan) 的重要性認識，持之以恒地推進精益改善活動，實現從(cong) 理論到實踐、從(cong) 理念到效益的全麵轉化，讓精益可視化管理的價(jia) 值與(yu) 力量在公司的日常運營中得以充分彰顯。

集團精益項目負責人、生產線路負責人王勇從分項能耗對標、精益數據對標、崗位質量管控、生產推進計劃四個方麵進行生產會議總結與歸納，以詳實的數據支撐為依據，對各個專題項目展開了細致的盤點梳理工作，直擊問題核心，切實有效地解決了各類實際問題，提出了具有前瞻性、係統性的規劃藍圖與嚴格要求.

結  語

經由此次現場問題的全麵查核，精益項目組收獲了較大的進步成果，然而也精準地揭示出仍存在的若幹亟待改進與優化的關鍵方麵。集團秉持著堅定的發展信念與決心，針對具體問題實施精準幫扶與整改措施，形成以點帶麵的良好發展態勢，為集團實現持續高質量發展築牢堅實根基。